丸亀製麺が韓国で再出店!ロッテとの提携による新戦略と挑戦について解説

ビジネス

監修者・竹村 直浩

会計事務所での経験を基にキャリアを開始。
約30年間にわたり、データベースマーケティング、金融、起業、BPO業務、新規事業立案に従事。
資金調達や財務管理にも精通し、現在は自ら代表を務める会社を経営しながら、経営管理や新規事業立案の業務委託も請け負う。

日本の人気うどんチェーンである丸亀製麺が韓国に再出店しました。4年前に撤退した経験を踏まえ、今回はロッテグループとのフランチャイズ契約を武器に、現地市場に再び挑みます。辛さを取り入れたメニューやセルフスタイルの利便性を前面に出し、韓国の消費者に支持されることを目指しています。

丸亀製麺の特徴と魅力

丸亀製麺は、日本国内で人気を誇るセルフ式うどんチェーンです。客がカウンターでうどんを受け取り、天ぷらやおにぎりを自由に選べるスタイルは「早く」「安く」「自分好みに」食事ができる点で支持されています。

韓国でも、セルフスタイルは効率を重視する都市生活者に合致しています。特にソウル中心部では短時間で食事を済ませたい人が多いため、この方式は大きな武器となります。

特徴詳細
セルフスタイルうどんを受け取り、天ぷらやおにぎりを自由に追加
打ち立ての麺店内で製麺し、茹でたてを提供
自由な組み合わせ好みに応じて多彩な食事スタイルが可能

韓国での過去の展開と撤退の理由

丸亀製麺は2010年代に韓国に進出し、最大で10店舗以上を展開しました。しかし2021年にはすべて撤退。その背景には以下の要因がありました。

課題内容
認知度不足日本式うどん文化が浸透していなかった
運営コスト直営方式による人件費・経費が増大
外部要因コロナ禍で外食需要が激減

当時はラーメンや寿司と比べてうどんの認知度が低く、韓国市場での立ち位置が確立できなかったことも失敗の要因でした。


ロッテグループとの提携による再挑戦

今回の再出店で大きく変わったのは、韓国大手のロッテグループと提携した点です。ロッテは韓国国内で流通、商業施設、飲食事業などを幅広く展開しており、丸亀製麺にとって強力なパートナーとなります。

ロッテの強み丸亀製麺への効果
流通網の広さ商業施設やモールでの出店が容易
集客力ブランド力による安定した顧客確保
マーケティング力韓国市場向けの宣伝戦略を支援

この連携によって、丸亀製麺は再び市場に定着するチャンスを得ました。


韓国人の嗜好に合わせた戦略

韓国の食文化では「辛さ」と「パンチのある味」が好まれます。丸亀製麺はこれを取り入れ、唐辛子や特製スープを使ったうどんを導入しました。これにより、日本式の伝統を守りつつも、韓国ならではの味覚に寄り添う商品展開を実現しています。

韓国人の嗜好導入した工夫
辛い味付け唐辛子を使った特製スープ
食べ応え重視大きめの天ぷらやボリューム感のある具材
コストパフォーマンス手頃な価格設定とセットメニュー

これにより、従来の日本食ファンだけでなく、現地の若者層やオフィスワーカーもターゲットにできるのです。


韓国市場での競合環境と差別化

韓国にはラーメンや寿司のチェーンが多数進出していますが、うどんチェーンはまだ限られています。そのため、セルフスタイルの強みと独自メニューによる差別化が鍵となります。

また、韓国の外食はスピードと効率が重視されます。丸亀製麺の仕組みはこの需要に適しており、競合との差別化要素となります。


今後の展望と期待

丸亀製麺の韓国再出店は単なる海外展開ではなく、過去の失敗から学んだ挑戦です。ロッテとの協力により運営基盤を強化し、韓国の食文化に寄り添うことで、成功の可能性は大きく広がっています。

今後は韓国での成果を踏まえ、アジア他国への展開も視野に入るでしょう。丸亀製麺の韓国での挑戦は、世界進出におけるモデルケースとなるかもしれません。


まとめ

丸亀製麺が韓国で再び挑む姿勢は、外食産業のグローバル展開における重要な試金石です。辛さを取り入れたメニューやセルフスタイルの利便性を打ち出し、ロッテの支援を得て、韓国市場での定着を狙っています。

今度の挑戦が成功すれば、韓国だけでなく他国展開にも大きな影響を与えるでしょう。丸亀製麺の再出店は、海外進出の可能性を示す新しい一歩なのです。